成功案例分享
幸福的關鍵在自已，勇敢跨出第一步
結婚前我在服飾店擔任店員的工作，對於服飾業的經營有些許的了解，結婚後因為要照顧家庭和小孩，所以決定自己開店，因為身上沒有多餘的資金，在開店時使用的資金都是透過銀行貸款的方式來籌措，沒想到服飾店開業後生意卻不如預期，每個月帳上的數字結餘都呈現虧損狀態，自身的負債也如雪球般越滾越龐大，而為了維持服飾店的正常營運，於是開始使用信用卡和現金卡的預借現金功能來支撐店裡的開銷，開店這兩年來我的負債已經高達150萬，再也無力繼續負擔的狀況下，最後決定結束營業，進入職場尋找穩定的工作來償還我的債務。面臨生存與償債之間的抉擇
結束服飾店之後，進入職場工作二年，每月固定的薪水收入僅3萬多元，無法完全負擔每月負債必需支出的金額，只好一直以卡養卡以債養債，勉強維持信用上的正常，而過度的信用擴張使得我每月要付給銀行的利息十分驚人，直到先生發生燙傷的意外，對我的生活無疑是雪上加霜，頓時不知該如何是好，醫生說先生必需要休養兩個月的時間，完全無法工作，此時心中第一個念頭是：「家裡的生活開銷該怎麼辦?先生的住院的費用還有我的負債，一個月加起來要繳6萬多元，我到底要拿什麼來償還?」實在是非不得已的情況下，我只好選擇直接與銀行談個別協商，協商方案一個月要繳3萬元，就在此時我的婆婆因為身體不適，告知我無法再幫忙帶小孩，為了照顧先生與小孩，還有身體不適的婆婆，在蠟燭兩頭燒的情況之下迫使我無法再繼續工作，更無法負擔每月要給銀行3萬元的月付金，最後逼不得己為了維持家庭生活的基本開銷，我只好選擇先放棄繳款。勇敢承擔，生命會為你找到出路
過了幾年直到女兒要上小學，我才又開始進入職場工作，在工作一段時間後，我接到銀行向法院申請強制扣薪的訊息，頓時真的不知該如何是好，當時身邊周遭的朋友及同事都鼓勵著我，要勇敢去面對自己的債務問題，於是當下就撥了電話到OK忠訓國際，請他們專業的債務管理師協助我處理債務的問題，而OK忠訓國際的債務管理師給予我許多建議，因為對於債務的處理，我實在不知該如何著手，決定委託他們成為我辦理更生的諮詢顧問，因為我已經多年未繳款，所以在OK忠訓國際的債務管理師幫我確認負債的總額後，才驚覺幾年沒繳的債務已經從原本的150萬爆增到600多萬，天啊!這對我而言簡直是天文數字，我這輩子有可能還得完這些債務嗎?真的有機會讓我重新來過嗎?就在我徬徨無助時，OK忠訓國際專業的債務管理師告訴我，不用擔心!他們一定會陪伴在我身旁協助我，請我放心好好的工作，而債務的問題就交給他們OK忠訓國際為我開啟希望之門，我決定向法院聲請更生。感謝這條路上幫助過我的每個人
申請更生時心裡總是忐忑不安，一直在想法院真的會讓我聲請成功嗎?如果申請沒過我該怎麼辦?面對這龐大的債務又該如何是好?還好有身邊的朋友和同事們總是會給予我加油及鼓勵，憑藉著這份力量支撐著我，就這樣在複雜的心情下，一年的時間很快的就過去，2011年2月我終於收到法院的裁決確認書，我的聲請更生通過了!向法院聲請通過後我的首年月付金僅12,000元，而後七年的月付金是13,200元，償還債務的期間共8年，我看著確定證明書，想到這一年來內心的煎熬實在無法言語，淚水瞬間潰堤不受控制的一直流下，長久以來讓我無法喘息的債務終於找到了解決的出口，在得知法院裁決的這一刻內心的激動和萬分的感謝不知要如何形容，除了感謝一直在身旁支持我的朋友及同事，我最想要感謝的是OK忠訓國際的專業服務與時時刻刻站在客戶立場設想的同理心，這一年來在辦理更生過程中他們的陪伴和專業親切的諮詢，給了我很多的支持和鼓勵，讓我能夠安心的繼續工作，透過他們的協助後，我真的覺得OK忠訓國際是一個很棒的團隊，如果當初沒有透過他們的協助，現在我的更生聲請可能還無法順利聲請成功，在此我真的由衷的感謝這一路上幫助過我的每一個人。
分享是付出的開始，助人是最終的到達
經過這次的更生成功OK忠訓國際的債務管理師鼓勵我站出來，和大家分享我的故事，幫助一些和我一樣曾經陷入債務困境中的朋友，面對債務這一路的辛苦我都知道而我也走過來了，也請你們一定要勇敢的站出來處理自己的債務問題，只要秉持堅持到底的信念，相信您也會和我一樣有更生成功的機會，順利擺脫債務的問題，這樣才能讓自己有重新來過的機會迎向嶄新人生。OK忠訓國際 債務清理條例，生命勇者現身說法
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人事處長賴坤山指出，此次被議會退回的提案除組織修編，還有員額配置調整，為應相關業務推動，目前經工務處提出增加8個約僱人員、都市發展處提出增加2個約僱人員，共增加10個約僱人員的需求，但是未獲議會同意，納入本次臨時會提案審議，影響相關業務推動。
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企劃處長林彣珊強調，此次組織修編的亮點，就在成立「智慧科技處」，企劃處資訊科擴成智慧科技處，設資訊發展科、資通建設科情趣按摩精油、應用服務科等3科，規劃資訊服務、建置智慧城市、統籌本市資訊，引進專案管理師、資訊分析師，進一步推動智慧防老樂活城市。
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嘉義市政府為了符合社會的需求、強化市府的功能，改變局處勞逸不均的情況，因此推動組織修編及員額配置調整，但仍被嘉義市議會所擋下。嘉義市長涂醒哲今(20)日召集秘書長賴明煌、人事處長賴坤山、企劃處長林彣珊一同召開記者會，並表示組織修編及員額配置調整，最終目的是讓嘉義市更美好。
涂醒哲市長表示，議會存在的目的，就是政策的辯論與討論，程序委員會不應阻擋市府提組織修編案；社會在進步，民眾的要求提升，我們一定要做最好的服務，必須組織修編，要有新的局處、新的人力，職系也要有改變，如工務處增加很多的工作量，增加三倍以上，都發處的業務也增加很多，所以要強化功能，避免勞逸不均，市府在討論組改的過程中，也廣納議員的意見。
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嘉義市組織修編規劃內容，除了智慧科技處是新成立的局處，財政處與稅務局合併為財政稅務局，財政處出納科移至行政處；教育處學務管理科分為課程發展科、學輔校安科，特殊教育科與幼兒教育科合併為特幼教育科，工務處水利工程科污水處理業務另成立污水下水道科，原都市發展處使用管理科與違建管理科合併為使用管理科，並將建築管理科與使用管理科移至工務處。
嘉義市府另外指出，都市發展處名稱修正為都發交通處，原都市發展處使用管理科與違建管理科合併為使用管理科，並與建築管理科移至工務處。原交通觀光處交通行政科、交通工程科等業務移至都市發展處與都市計畫科業務整併，並增設停車管理科，統籌停車管理業務。交通觀光處修正為觀光新聞處，原交通觀光處觀光行政科、觀光發展科、行政處新聞科業務移入，將新聞科改為新聞行銷科，另增設公共關係科，加強市政與民意溝通、連繫；地政處地用科與重劃科合併為地用及重劃科。行政處文書科與檔案科合併為文書檔案科、新聞科移至觀光新聞處，並將原財政處出納科移入。企劃處：研考科分為研究發展科、管制考核科，資訊科移至智慧科技處；政風處財產申報科名稱改為政風行政科；原為14處59科359人，修編後為14處58科363人。
根據會計師事務所委外所做的「 2017 年台灣 CEO 前瞻大調查」，其調查指出，在複選情況下，近 5 成台灣企業 CEO 對於未來 3 年的投資市場重心仍選擇有潛力市場之稱的亞太地區，而 4 成 5 的 CEO 們著重工業 4.0 技術而選擇德國、另外 4 成 4 則瞄準澳洲的電子商務、零售潛力。
安侯建業聯合會計師事務所委託富比士調查機構，針對國內營業額超過 5 億美元的 51 位大企業 CEO 進行訪談，進而發布「 2017 年台灣 CEO 前瞻大調查」，並詢問 CEO 們未來 3 年的主要投資市場前列腺刺激在哪些國家。
根據安侯建業的調查報告指出，在複選情況下，高達 5 成 1 的國內 CEO 們普遍認為亞太地區仍為高度潛力市場、是未來主要市場；而 4 成 5 的國內 CEO 們選擇德國，因為看準其智慧製造與工業 4.0 技術，且認為德國為歐洲第一大經濟體、相關交通網也建置完整。
另外，也有 4 成 4 的國內 CEO 們選擇澳洲，他們認為當地的經濟正走向多元化發展，其市場主力已由農、林、礦產業轉移到服務、電子商務與零售業，未來其市場有極高的增長空間。
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